определять действительно ли нужен человек
описывать компетенции
составлять вакансии
размещать вакансии в нужных местах
искать кандидатов
делать первичный отбор
проводить интервью
устраивать доп. испытания
принимать решение об офере или отказе
понимать важность эйчар-бренда
основные идеи уроков, полезные ресурсы и наши рекомендации, которые помогут «встроить» полученные знания в ваши процессы
среди шаблонов — примеры хорошо составленных писем, сообщений, вакансий, офферов, отказов. всё это вы сможете сохранить и переиспользовать для кандидатов разных уровней и профессий
все чек-листы и шаблоны можно скачать: они будут помогать вам придерживаться структуры и порядка
От «кажется, мне нужен человек» до «вау, я нашёл прекрасного сотрудника» — большой путь. Мы объясним, что и когда делать, чтобы всё-таки дойти до «вау»
С появлением IT-рынка изменился и процесс найма — теперь недостаточно просто разместить вакансию и ждать откликов.
С появлением IT-рынка изменился и процесс найма — теперь недостаточно разместить вакансию и ждать откликов.
Главная роль в процессе найма — не эйчар.
Главная роль в процессе найма — не эйчар.
С появлением IT-рынка изменился и процесс найма — теперь недостаточно разместить вакансию и ждать откликов.
Без воронки найма и её анализа процесс поиска людей так и продолжит ассоциироваться у вас чем-то хаотичным и тяжёлым.
Без воронки найма (и её анализа) процесс поиска людей так и продолжит ассоциироваться у вас чем-то хаотичным и тяжёлым.
Прежде чем нанимать, важно точно понять, не пытаетесь ли вы прикрыть наймом другую проблему бизнеса.
Прежде чем нанимать, важно точно понять, не пытаетесь ли вы прикрыть наймом другую проблему бизнеса.
Уровень и компетенции кандидата зависят от целей и задач, а не от вашей интуиции.
Уровень и компетенции кандидата зависят от целей и задач, а не от вашей интуиции.
Вакансия — первое, что видит кандидат. Большинство описаний вообще не отражает сути работы.
Вакансия — первое, что видит кандидат. Большинство описаний вообще не отражает сути работы.
Разные вакансии — разные ресурсы для размещения. А также разное наполнение.
Разные вакансии — разные ресурсы для размещения. А также разное наполнение.
То, насколько сорсинг ускорит вашу воронку, зависит от площадок для поиска.
То, насколько сорсинг ускорит вашу воронку, зависит от площадок для поиска.
Пока у вас не будет критериев отбора, вы продолжите нанимать не тех или упускать «тех самых» кандидатов.
Пока у вас не будет критериев отбора, вы продолжите нанимать не тех или упускать тех самых кандидатов.
Интервью — это двусторонний процесс. Оцениваете вы, оценивают и вас.
Интервью — это двусторонний процесс. Оцениваете вы, оценивают и вас.
Тестовое — не обязательный этап, но оно может очень чётко проверить некоторые компетенции.
Тестовое — не обязательный этап, но оно может очень чётко проверить некоторые компетенции.
Если кандидат вам не подошёл, он должен об этом узнать.
Если кандидат вам не подошёл, он должен об этом узнать.
Каждое ваше действие во время найма сказывается на HR-бренде компании.
Каждое ваше действие во время найма сказывается на HR-бренде компании.
Чтобы компаниям и талантам было проще находить друг друга и вместе создавать что-то полезное и интересное
мы провели 400+ интервью и получили кучу положительного фидбека от кандидатов
мы помогли многим талантам найти работу
мы помогли компаниям найти тех самых кандидатов
мы построили процессы найма для компаний разных размеров
мы работаем над всем жизненным циклом сотрудника и знаем, что всё начинается с найма
мы — та самая команда, которая правда может изменить культуру вашей компании
Найм нельзя полностью переложить на эйчара: только нанимающий менеджер знает, кто и зачем нужен в его команду.
Умение нанимать — важный шаг на пути к тому, чтобы стать хорошим руководителем, а затем научить этому своих сотрудников.
Научиться управлять людьми и вырасти до следующего уровня
Улучшить процесс и результат найма: разобраться, как вести каждый из этапов найма на высшем уровне — как оценивать резюме, что спрашивать на интервью, какие тестовые задания давать
Разобраться, кого из команды стоит вовлекать в найм: грамотно делегировать часть процесса, получив предсказуемое качество кандидатов
Понять, когда действительно стоит нанимать человека, а когда нет
Нанимать только подходящих людей и не идти на компромиссы по качеству, перестать делать ошибки найма и тратить время на неподходящих сотрудников
Научиться анализировать процесс найма и вносить в него изменения, чтобы он стал более эффективным
Многие инструменты и подходы сегодня устаревают. Мы хотим актуализировать ваши знания.
Всё это поможет вам стать одной командой с нанимающим менеджером и распределить зоны ответственности.
Грамотно разделить ответственность между собой и нанимающим менеджером
Уменьшить ошибки найма — сделать так, чтобы все нанятые люди проходили испытательный срок
Научиться определять, когда стоит нанимать человека, а когда сказать нанимающему менеджеру «нет»
Превратить процесс найма в чёткий алгоритм действий, предсказуемый и логичный
Разобраться, в каких каналах и как искать кандидатов
Начать анализировать свою работу над наймом: понять, на какие показатели и когда смотреть
лучшая подготовка — запастись временем и не растягивать прохождение курса на годы, чтобы информация усваивалась лучше. на этом всё!
мы заметили, что, когда люди берут рассрочку, они относятся к обучению менее ответственно. для нас важно, чтобы вы покупали курс и проходили программу осознанно — поэтому мы жертвуем конверсией в покупку во имя мотивации доучиться до конца.
ко всем урокам, заданиям и сопроводительным материалам (чек-листам и шаблонам). выполнить задания повторно будет нельзя, но вы всегда сможете перечитать развёрнутые фидбеки к вашим ответам.
наш курс ориентирован не на тех, кто меняет профессию. его аудитория — практикующие руководители, чей самый важный ресурс — время. чтобы вы могли проходить курс, когда оно у вас есть, мы деприоритизировали идею комьюнити.
1 — уверенность в себе как в нанимающем менеджере.
2 — дополнительный аргумент на интервью с работодателем.
3 — доказательство вашего развития и вовлечённости в рамках ежегодной оценки вашей работы руководителем.
4 — для кандидатов сертификат станет гарантией того, что им будет комфортно во время найма в вашу компанию.
весь курс — это около 20 часов вдумчивой работы. средняя продолжительность урока — 20 минут. к каждому уроку есть тест из 10 вопросов — по нашим оценкам, на его решение уходит от 30 до 50 минут. также важно и нужно изучать чек-листы и сопроводительные материалы: это ещё до 20 минут к каждому уроку.
сценарий первый: вы можете приобрести курс индивидуально — как физическое лицо (просто оплатив по карте) или как юридическое лицо (тогда вы оставите реквизиты, мы выставим вам счёт, и после этого у вас будет доступ к курсу).
сценарий второй: если вам нужно обучить целую команду, курс можно приобрести как корпоративный клиент — если вы выберете этот способ оплаты, для вас будет действовать специальный тариф. мы свяжемся с вами по почте, чтобы обсудить детали.